Les périodes de crise économique obligent parfois les entreprises à revoir leurs priorités et à faire des choix difficiles. Les budgets se resserrent et certains investissements sont mis de côtés, souvent au détriment de la communication. Parmi les premières victimes, on retrouve régulièrement les relations presse. Trop souvent perçues comme une dépense facultative, elles sont reléguées au second plan, voire supprimées. Une décision qui, bien que considérée comme « logique », est en réalité contre-productive et délétère.
La tentation de l’arrêt : un piège coûteux
Face à des difficultés économiques, il est tentant de choisir de mettre en pause les RP. L’idée paraît séduisante : « On reprendra quand les choses iront mieux ». Mais cette pause est en réalité une rupture. Une stratégie RP repose sur la continuité, la régularité et la répétition d’actions ciblées. Lorsqu’on arrête, on ne met pas simplement la visibilité entre parenthèses, on oblitère également le travail de construction effectué en amont. Chaque campagne, chaque communiqué, chaque interview contribue à tisser un lien durable avec les journalistes et, par ricochet, avec leurs lecteurs. Ce lien, qui demande du temps et de l’énergie pour être établi, est très fragile et une fois rompu, il devient d’autant plus difficile de regagner la confiance et l’attention des médias.
La visibilité, un levier crucial en période de crise
Dans ces phases de troubles, maintenir une présence médiatique est plus que nécessaire. Les entreprises doivent rassurer, inspirer confiance et rester visibles dans l’esprit de leurs clients, partenaires ou investisseurs. C’est donc dans ces moments difficiles que les RP sont d’autant plus indispensables. Elles permettent de valoriser des initiatives mais également de positionner les entreprises comme acteurs solides, même dans un environnement instable. Ce type de contexte est également une bonne occasion pour prendre la parole sur des sujets stratégiques, d’affirmer son expertise ou encore de se démarquer dans son secteur. Car il ne faut jamais oublier : votre absence laissera un vide et donnera l’opportunité à vos concurrents de prendre le relais dans les médias.
Réduire sans sacrifier, une stratégie gagnante
Malgré tout, il va de soi que parfois, le budget doit nécessairement être ajusté. Mais réduire ne signifie pas abandonner. Une stratégie RP peut être optimisée pour être plus ciblée, plus efficace, même avec des moyens limités. Cela peut passer par une priorisation des messages, en se concentrant sur des sujets à forte valeur ajoutée. Il est également crucial de garder le contact avec les journalistes, par le biais d’actions simples comme une prise de parole sur une tendance. L’important est de rester dans le paysage médiatique, même à petite échelle.
Les relations presse ne sont pas un luxe, encore moins une variable d’ajustement. Elles constituent un investissement stratégique qui soutient la notoriété, l’image et la crédibilité d’une entreprise. Les abandonner revient à compromettre la capacité à exister dans un environnement compétitif. Alors que les crises sociétales, économiques et politiques s’enchaînent, il est crucial de comprendre que la visibilité médiatique reste une arme puissante. Réduire les moyens alloués aux relations presse est compréhensible, mais les supprimer est une erreur.